提起西峰局工程部主任金剑，不论是他所干的工程还是他的为人，都会让很多人钦佩，工程部的职工对他更是心服口服。在笔者眼里，金剑不仅是一位优秀的管理者，还是一位出色的经营者。作为管理者，他对工程认真负责，作为经营者他对工程部的 发展思路清晰。
一、立足本职，艰苦奋斗，努力完成施工任务
99年3月，局党组为了解决事业经费严重不足的困难，决定充分挖掘自身潜力，发挥技术优势，成立工程部。并由业务技能精的金剑同志担任工程部主任。在局党组的领导下，6年来，他和工程部的同志们立足本职，艰苦奋斗，顽强拼搏，先后完成了郭旗、史家沟等十座骨干工程和南小河沟渔池、梯田、道路改建等工程项目的施工任务。长期抛妻别子，在艰苦的施工环境下，带领工程部的同志们风餐露宿、披星戴月，顶着严寒酷暑，长年战斗在施工现场。但是，严酷的工作和艰苦的生活条件没有将他压垮，每项工程都保质保量的按时完成，顺利通过了中游局、省地组织的联合验收，其中五项工程被评为优良工程。
二、积极参与市场竞争，为单位创收效益
去年，通过严格的招投标选拔程序，他承揽了陕西省榆林横山县的南沟、寨子峁，甘肃庆阳市正宁县的聂店沟3座骨干工程的施工任务，中标合格总价154万元。几年来，他足迹遍及陕、甘、宁三省，其业绩得到了局领导和广大职工的充分肯定，连续6年他负责的工程部被评为局目标管理先进部门。去年被局推荐为黄河先进集体。
三、勇立潮头，敬业奉献
水利工程的进度控制非常重要，工程施工往往是争分夺秒的和洪水抢时间，他深知不控制好工程进度，就会贻误战机，就意味着灭顶之灾的来临。所以，每逢开工之时，他认真编制施工组织设计，严格控制各单项工程的工期。为了加快工程进度，常常加班加点，彻夜奋战在施工现场，每年的外业工作时间均在240天以上。为此他抛妻别子，放弃和家人团聚的天伦之乐，放弃了机关安逸舒适的工作，失去了继续深造的机会，失去了专业技术职称的晋升，失去了和同志们沟通交流的机会，为了工程，他失去的太多太多……。但却赢得了工期，赢得了工程进度。
谁都知道，2003年8月26日，庆阳市普降224.2mm特大暴雨，工程部正在施工的锁梁沟骨干坝工地遭受洪水袭击，险情就在眼前，洪水水位超过坝顶112cm，距临时小断面坝顶高仅60cm，人手不够，施工设备难以撤离，一旦垮坝将造成直接经济损失100多万元，就在这危急关头，他果断决定收宿战线，集中力量，将其他工地的所有施工人员全部调至锁梁沟工地抢险，他勇立潮头，在大雨滂沱，现场泥泞的工地日夜不停的战斗了半个月，他和他领导的职工一个个成了泥人，饭菜送到工地已经冰凉，在这期间，他不顾个人的安危，一直在关心着比他年长和年青的同志，步行几公里为同志们买药、按摩、揣茶送水，还谆谆提醒同志们注意身体，注意安全，这一桩桩、一件件、一幕幕感人肺腑的场面只是他多年工作中的一个缩影，已经司空见惯。
险情排除了，工程设备保住了，他为了水保事业避免了经济损失。但他却病倒了，得了胃病、重感冒，输液一个多星期才控制住病情恶化，病情稍有好转，又一头扎进了施工现场。
去年，儿子玩耍不慎摔倒，胳膊摔断，急需接骨治疗，而他——作为父亲却在工地施工。无法陪伴孩子手术，照顾孩子的起居饮食，妻子工作在乡下，中午不能回家，家中只有小保姆照顾孩子。由于孩子贪玩，不懂事，导置骨头错位，进行了第二次手术，孩子疼痛难忍，哭喊着叫爸爸！妈妈！他看在眼里疼在心里，抚摸着孩子的伤口，默默地自责，尽管这样，他又何曾耽误过工作，耽误过工程的进度。
四、内强素质，外闯市场，为工程的发展储备力量
金剑同志在干好每项工程施工的同时，从未停止过学习，他认真钻研土坝施工所涉及的二十多个学科，学习“三项制度”、《合同法》、《招投标法》、《建筑法》等相关的法律法规，全面提高自身素质，为加强工程发展储备力量。去年，克服种种困难，积极参与市场竞争，在陕西、甘肃、宁夏等地投标，争取到了南沟、寨子峁、聂店沟等三项工程，赢得总额154.5万元，预期利润14万元。但他从没有为自己所取得的成绩在机关职工中夸夸其谈，总说“作为工程部的负责人，能为工作尽点责任，贡献力量是应该的。”难道说，他的这些言行不是每天都在认真地实践着“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求吗，他在用自己的思想和行动影响带动着全室的职工。
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