局属各单位、机关各部门：
        经研究决定，拟在12月上旬（具体时间安排另行通知），对局属单位(部门)2010年度工作进行全面考核。现将具体事宜通知如下：
        一、考核方法
        年终考核包括考核组考核、相互考核和局长办公会考核。   
        考核组考核依据《黄河水土保持西峰治理监督局目标管理考核办法》（黄西办[2009]11号）、《2010年目标管理考核细则》和《2010年目标任务书》，在听取汇报、实地查看、查阅资料的基础上，由考核组成员统一进行赋分。
        相互考核是由各单位（部门）根据被考核单位（部门）年度工作目标任务完成情况，对其进行的综合赋分。
        局长办公会考核是局长办公会议根据被考核单位（部门）年度工作目标任务完成情况，对其进行的综合赋分。
        民主测评在年终考核时由人劳科组织，并负责提供测评结果。
        二、考核内容
        依据《目标管理考核办法》，同一类型的单位（部门）采用同一标准进行考核。考核的主要内容包括：主要工作、经济创收、承揽项目、内部管理、精神文明建设、党风廉政建设等。
        三、考核程序
        （一）由考核组主持召开被考核单位（部门）全体职工参加的会议，听取被考核单位（部门）主要负责人的工作汇报（结合进行个人述职）。工作汇报要简明扼要，突出重点。“三场一站”和工程部汇报工作时间不得超过20分钟，其他部门汇报工作时间不得超过15分钟。
        （二）人劳科组织进行民主测评。
        （三）考核组成员对不清楚的情况进行询问和简要评议，分管领导进行综合评议。
        （四）考核组统一进行赋分。
        （五）各单位（部门）进行互评赋分。局长办公会考核赋分，考核组向局长办公会议汇报考核情况。
        四、考核组组成
        考核组由分管局领导、分管副总工、办公室、业务管理科、人事劳动教育科、财务科、经发办、党群办、工程建设处负责人及纪检专干组成。
        五、考核材料
        各单位（部门）依据《目标管理考核办法》及《2010年目标管理考核细则》(细则公布在局域网政务公开栏)，对照《2010年目标任务书》进行总结及自评赋分，并于12月2日前必须将书面工作总结、自评赋分表及自评报告、宣传统计清单（包括相关报刊原件、复印件，网站名称等）、加分申请及相关证明等材料报送办公室。
        被考核单位（部门）需向考核组提供会议记录、学习笔记、管理制度（办法）、项目工作总结（报告）等资料以供查阅。
        要求各单位（部门）高度重视，认真安排，充分做好考核的各项准备工作。要在安排好本单位（部门）正常工作的同时，全面回顾本年度工作，认真做好单位（部门）内部工作总结和考核。
 

                                                                                                                        二〇一〇年十一月十八日