3月16日西峰局水土保持科技研究中心召开了2005年科室工作会议，根据我局对科研中心目标责任考核内容，对本年度主要工作、岗位职责及考核指标等进行了安排部署。为确保年度工作任务圆满完成，会议讨论通过了《科研中心内部管理办法》，并签定了“内部管理承诺书”。

管理办法根据总目标任务，并结合职工的特长，制定了每人发表宣传稿件至少1篇，科级干部和高级工程师每人提出1个储备项目，高级工程师、工程师每人发表论文不少于1篇等10项制度。如果违犯其中一项的人员，取消年终评先评优资格。科研中心全体人员经讨论无异议后在承诺书上签名。通过这项管理制度的实施，探索职工实行自我管理、自我约束、自我激励的机制，引进了竞争机制，调动了科研人员的工作积极性。

良好的开端，将是成功的一半。科研中心严谨求实，与时俱进，积极强化内部管理运行机制，量化管理指标，为圆满完成年度工作任务奠定了良好的基础，为维持黄河健康生命再创佳绩。