4月26日-27日，由局办公室、人事劳动教育科、业务管理科、工程建设处及财务科（经济办）有关人员组成工作督查组，对局属三场一站自局工作会以来的工作进行了督查，认为基层单位的财务管理运行正常，经济工作开局良好，有望完成今年的经营创收任务。

局工作会议后，各单位能认真学习局工作会议精神，及时召开场务会，在总结经验的基础上，依托自己的资源优势和发展优势，理清工作思路，明确发展目标和方向，制定了完善的经营创收计划和创收措施，尤其是在管理制度上有所创新，实行效益与工资、奖金挂钩，有效的激发了职工的积极性。

对以果园生产经营为主的东湖、董志两个试验场，对果园实行了分组分片管理制度，由场长聘任组长，组长聘任组员。职工不畏天寒地冻、天气炎热，不怕辛苦，按照统一的果树管理技术规范，经过一个多月的努力，已经完成了果树的修剪、锄草、施肥以及病虫害防治等工作，目前果树郁郁葱葱，果园呈现出一片勃勃生机景象；南小河沟试验监测站除了搞好苗木销售工作之外，并加强了对承包果园的监管力度，加快了基础设施的建设步伐，积极开发利用旅游资源，培育我局新的经济增长点；冯堡试验场是我局的育苗基地，除了做好苗木的培育、栽植和日常管理工作之外，该场把苗木销售作为今年的主要工作，采取一切手段，积极搜索市场信息，并把任务以“切西瓜”的方式分配给每个职工，截至目前，已销售各类苗木12多万株，取得了较好的成绩。