分析形势定目标   理清思路谋发展

东湖水土保持试验场

3月7日,东湖试验场组织职工认真学习领会工作会议精神，并结合本场工作重点开展讨论，进一步明确目标，制定措施，靠实责任，确保全年各项目标任务超额完成。 

今年的工作思路是：开展三项重点工作，采取五项关键措施，确保实现一个目标。

三项重点工作：

1、提高种植业经济效益

果园管理全面推行内部职工经济承包制，创造自主经营平台，实现单位职工双赢利；充分利用两座温室和边角土地繁育苗木，积累苗木数量，增强创收后劲；加快改造葡萄园，筛选适销对路的优良品种，提高葡萄园经济效益。

2、稳固租赁业经济收入

严格租赁合同管理，提高服务质量，巩固现有租户，确保房产资源充分开发利用；加强租费和水电费的收缴，稳定房产经营收入。

3、力争资源开发新突破

积极做好出场道路开通的协商谈判工作，选择最佳方案，争取上级批复实施；做好办公楼维修和院坪硬化等基础设施改造工作，改善办公条件，树立良好的单位形象；组织资源开发的专题研讨，广泛汲取局内外各方专家意见，形成资源开发的合理配套方案，做好启动的前期准备工作。

五项关键措施：

1、开源节流，树立纯效益观念，降低生产成本，减少无效劳动。

2、拓宽思路，创新机制，鼓励全体职工共同关心单位事业发展。

3、加强班子建设，强化职工培训，提高职工综合素质。

4、加强新技术的引进应用，提高产品质量和数量，增加经济效益。

5、加大宣传力度，扩大信息交流，创造良好的舆论氛围，提高单位知名度。

一个终极目标：

控制计划不超标，超额完成年度经济创收任务，确保职工各项待遇足额发放。 

2006年是“十一五”规划的开局年，也是各项工作任务承前启后、实现可持续发展的关键一年，任务已经确定，目标十分明确，相信通过以上各项措施的严格落实，目标任务一定能够实现，各项工作将会取得新的进展和突破。