3月21日，天下着沥沥小雨，但在我局东湖试验场果园承包管理合同签订现场，却人声鼎沸，欢声笑语，洋溢着一派新春的气息。刚签完《果园承包管理合同》的职工们一个个喜笑颜开，因为从今天开始，他们不再仅仅是生产者，还是果园的管理者和直接受益者，真正成了果园的主人。
    由最初的集体管理模式发展到今天的承包管理模式，果园管理走过了一条漫长的探索创新之路
    东湖场果园于上世纪五十年代初建园，由于多种因素的影响，果园面积已由近三百亩缩小到了现在的一百五十亩，主栽品种由红元帅调整成了红富士，销售方式也由原来的调配出口转变成了市场出售。近年来，随着水果市场的发展完善和人们对果品质量要求的不断提高，导致集体管理果园的难度越来越大。
    为了改变集体管理投资高、经济效益不显著的现状，局领导曾做了多种尝试：最初，把果园分片划包给职工，集体投入，个人管理。在这种方式下，职工的个人利益不能充分体现，积极性不高，重隙地轻果树管理的现象时有发生，果园收入得不到保证。后来，又面向社会进行承包，但高额的投入使得承包人难以执行合同条款，果园监管得不到保证，掠夺式经营常常出现，果园的生存受到了威胁。
    ……
    所有的尝试都以失败而告终，果园的管理最终又回到了原来的集体管理。面对这种抱着“金饭碗”没饭吃，甚至讨饭吃的被动局面，领导们伤透了脑筋，职工也暗自叹息。
    到底怎么样做才能使已进入盛果期的果园最大限度地发挥经济效能呢？
    职工联合承包、自主经营为果园管理创出一条新途径，实现了利益共赢
    2005年春季，场领导经过研究并报请上级领导同意，动员几位曾在果品期货市场跌打滚爬了多年的老职工，尝试签订了一份联合承包果园进行自主经营管理的协议，双方约定：在单位保证职工各项待遇不变的情况下，职工向场缴纳承包费后，可以自行负责果园全部投资，按照场《年度果园管理细则》进行全面管理，自主经营，自行销售，收入归个人。
    一份耕耘一份收获。到年底，终于传来捷报，他们通过自己的辛勤劳动，利用过硬技术，面对较严重的自然灾害（冰雹），克服种种困难，依然全额上缴了承包费，并且每人获得了数千元的盈利。他们的成功，不但鼓舞了全体职工，而且为新一轮的果园管理总结出了一套成功经验，为我局的果园管理探索出了一条新的途径！
    成功的经验告诉大家，这是一条职工和单位双赢利的途径，不但使场里降低了管理难度，保证了经济创收任务的完成，而且充分调动了职工的积极性，增加了个人收入，同时还使果园管理和投入得到了保障。
    成功的经验不但为东湖场提供了一个果园管理的新思路，也为提高职工经济收入开辟了一个新途径。
    一纸合同，写下了一份责任，也绘出了一片希望
    今年，为全面落实我局工作会议精神，东湖场经过深思熟虑、严密论证，本着公平公正、自愿组合、共同受益的原则，和职工多次讨论，最终拟定合同，把果园全部承包给职工进行经营管理。职工从身份上由生产者转变成了经营管理人员，权利和利益得到了充分保证，积极性也调动了起来。而作为场里，承包费的收缴保障了经济创收任务的完成，果园的健康发展也维护了集体利益。
    在签约会上，局领导针对我局的实际情况和经济现状，对这次承包管理合同的签订给予了充分肯定和高度评价，要求全局、全场要创造条件做好后勤服务保障工作，全力保证合同正常执行，并强调合同双方必须保持“诚信”态度，履行好各自权利、义务，达到双方共赢，共同促进全局经济工作的发展。一份合同的签订，明确了双方的责任，也保证了共同的利益。
    会后，局领导告诉大家，要以主人的身份确保果园各项技术措施得以落实。单位的年度创收任务完成了，也让职工得到了利益，大家都 “富”了，日子好过了，我们的目的也就达到了。
    场领导说，果园承包管理后他们肩上的担子轻了，但心里的责任重了，接下来就要思考如何提供服务保障，维护合同正常运行，全力促使果园事业的振兴。
    当问到承包人的感想时，他们只是扬了扬手里的合同，微笑着说：我们现在就进我们的园子里去……

(责任编辑：张西宁)