近来，西峰局按照年初签订的目标任务书，积极采取措施，对照检查，查缺补漏，认真做好年终目标考核的准备工作。
一是及时安排部署，检查工作落实情况。黄河上中游管理局《关于全面完成2009年度目标任务的提示》下发后，西峰局及时召开会议，听取了各单位（部门）各项目标任务落实情况的汇报，要求各单位（部门）就年初签订的目标任务认真做好“回头看”，要进一步提高工作绩效，加快工作进度，积极制定措施，狠抓工作落实，确保包括经济创收任务在内的各项目标任务全面完成。
二是认真对照检查，查看工作薄弱环节。西峰局办公室、财务科、经发办等职能部门对照目标任务书，对宣传、经济创收等硬性考核指标的完成情况进行了系统检查，对检查中发现的薄弱环节都结合实际提出了明确整改意见。要求各有关单位（部门）认真开展自评，做好补缺补差工作，积极进行整改。在宣传工作方面，加强对宣传稿件的整理汇总，并结合年终总结推出一些综述性的宣传稿件。在经济工作方面，要求有经济创收任务的单位（部门）认真做好资金到帐、成本核算等工作，确保经济工作任务全面完成。
三是加强组织领导，做好考核准备工作。今年上半年，西峰局修改完善了目标管理考核办法，进一步细化了目标管理考核细则。为确保考核工作顺利进行并取得实效，西峰局成立了由办公室牵头，业务管理科、财务科、人劳科、党群办、经发办等组成的考核小组，从11月下旬开始对考核细则进行再研究再熟悉，并一些需要进一步明确的内容进行了细化。同时，全面收集、完善、整理各项考核材料，认真撰写工作总结和工作自评报告，全力做好年终目标考核准备工作。
【责任编辑】张西宁
甘公网安备 62100202000407号