12月31日，西峰局召开2012年年终工作考核会，局领导赵安成、杜守君、刘斌，副处级干部刘伟出席会议，会议由副局长脱忠平主持。局属各单位、机关各部门负责人及副科级以上干部50余人参加了会议。
        会上，全局19个单位（部门）负责人全面汇报了本单位（部门）2012年工作任务完成情况，其他科级干部分别作个人述职述廉报告。副局长脱忠平、杜守君、刘斌分别对分管单位（部门）的工作进行点评，并安排部署了2013年重点工作。
        局党组书记、局长赵安成在讲话中指出，通过一年来的辛勤工作，局属各单位、机关各部门都较好地完成了2012年既定的各项目标任务。他强调，2013年西峰局要重点抓好6个方面的工作：一是抓好行政事业类项目的预算执行和新增项目的储备，贯彻落实好《水利部预算执行考核暂行办法》、《水利部预算项目储备管理暂行办法》和《水利部预算执行动态监控暂行办法》等预算管理3项机制。二是要重点抓好花果山水库除险加固项目、试验场危房改建及配套工程项目和泾河流域砚瓦川生态工程建设项目的组织实施工作，确保全面完成项目各项计划任务。三是要进一步加大经济工作力度，拓展技术服务市场，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，努力提高工作能力和水平。四是要继续做好土地置换工作，全力推进土地开发项目，维护单位和职工利益。五是要加强水土保持科研工作，加强与黄河水利科学研究院的沟通衔接，充分利用黄河科研大平台为我局多争取科研项目。六是要进一步规范内部管理，重点是抓好印鉴、接待、出差、合同等方面的管理工作。加强人才培训，各单位（部门）要制定培训计划，采取内部举办各类技术和业务培训的方式培训业务和专业技术人员，以适应工作需要。同时，要认真做好帮扶工作，按照地方党委的要求，积极开展“联村联户、为民富民”行动。
        赵安成局长还对全局副科级以上干部提出4点要求：一是要带好职工队伍。各单位（部门）负责人要带好、管好职工队伍，严肃工作纪律；同时，要重视和加强人才培养，立足于各单位（部门）的岗位需求，建立学习机制，充分发挥“传、帮、带”作用，锻炼和培养年轻同志。二是要切实提高工作执行力。各单位（部门）要认真领会局党组的各项工作部署，认真抓好贯彻落实。同时，要善于谋划工作，工作中要有新举措、新办法，真抓实干，开拓创新。要加强政策学习，要研究政策、掌握政策、用好政策，统筹安排，突出重点，以更好地推进工作。三是要统筹本部门（单位）的各项工作。各单位（部门）负责人一定要统筹安排本单位（部门）的重点工作，避免顾此失彼。要充分调动干部职工的工作积极性，形成推动工作的整体合力。四是要始终保持奋发有为的精神状态，切实增强责任意识、忧患意识、服务意识和创新意识。要坚决克服工作中的麻痹和推诿思想，工作不松懈、不怠慢、不敷衍、不推诿、不扯皮，认真负责，真抓实干，通过自我加压、自我提升，力求卓越。
        会上，副局长脱忠平还对全局及节假日期间的安全生产工作进行了全面安排部署。随后，按照《西峰局目标管理考核办法》，年终工作考核组成员还对各单位（部门）的工作任务完成情况进行了赋分，各单位（部门）进行了互评赋分。