近几年来，黄河水土保持西峰治理监督局以职代会、职代巡察制为基本形式，积极探索新形势下民主监督、民主管理、民主决策的新路子、新方法，不断扩大职工的知情权、参与权、监督权，极大的缩短了干群之间的距离，促进了各项工作的开展，连续3年获得“庆阳地区先进工会”和中国农林水利工会黄委会“模范职工之家”等称号。

　　该局在各项工作中以制度建设规范全局工作，确保决策的科学性、合理性和创新性。在关系全局重大工作和职工关注的焦点、难点和疑点问题上，都要及时召开职代会，做到围绕中心议题，鼓励与会人员踊跃发言，相互启发，取长补短，营造出畅所欲言的氛围，扩大职工的发言权和评论权。多年来，黄河水土保持西峰治理监督局定期征求职工意见已形成风气。对全局的大事小事，职工都可随时将本人意见以书面形式投入意见箱内或发往局长电子信箱。另外，局领导班子成员坚持深入一线，以面对面的形式听取职工意见，由此在干群之间架起了相互沟通的“桥梁”。

　　基层实行以职代会为载体的场务公开，场里大小事都要依照《场务公开工作实施细则》规范场务工作行为，使过去人为的管理，变为民主制度化管理，让职工知场情、议场事，将职工过去不知情的说法“公道不公道，只有天知道”变为现在的“公道不公道，一看就知道”。四个基层场虽小，事情却不少，处理不好，往往会影响到整个场子的发展。该局工会主席陈大兴认为，“场务”未公开前，场班子虽然在场务处理上按规定办事，但职工不明真象，有这样那样的说法，对场班子的工作造成了一定阻力。实行场务公开后，等于把知情权、议事权、监督权交给职工，把事后监督变为事前监督，把依靠少数人监督变成众人监督。在实施中对涉及单位生存与发展的重大决策，对职工关心、反映强烈的问题，按《细则》规范都要定期公布，且推行每年初、中、末向职工大会的报告制度及场周情通报会。对果库租赁、房屋租赁、基建项目作为公开重点，并从内容、形式、过程、和监督方法上进行了规范，严防暗箱操作。对公布后职工提出的意见，由民主管理小组进行梳理、报告、落实和反馈，做到事事有回音，件件有着落，职工从中切实感受到了主人翁地位和责任感。

　　通过场务公开等民主管理措施，职工的工作积极性明显提高，敬业奉献、埋头苦干的人多了，牢骚满腹、说“风凉话”的人少了，干部交给职工一个明白，职工也还给干部一个清白。在试点成功的基础上，职工代表大会又提议对基建维修工程、重点工程建设项目管理实行了计划、合同的预审制度，实施监督检查制度，评价验收制度，对500元以上的大宗物资的采购推行了政府采购制度，对机关经济实体单位推行了会计委派制度和承包管理制度，做到有帐目可查。进一步加大了工作透明度，密切了干群关系，调动了职工工作积极性，促进了各项工作任务的顺利完成，树立了领导班子的威信，增强了单位的凝聚力和战斗力。