7月12-14日，西峰局党组书记、局长赵安成带领考核组对局属各单位和机关各部门2016年上半年工作进行了全面考核，局党组成员、副局长杜守君、刘斌分别主持和参加了分管部门的考核汇报会。
        考核组实地检查了南小河沟、东湖、董志、冯堡试验场的场地管护、生产经营和各有关场站危房改建项目、安全生产等工作。
        考核汇报会上，各单位（部门）负责人分别汇报了上半年重点工作开展情况、存在问题以及下半年工作打算。计财科通报了全局上半年财务运行及经济创收完成情况，人劳科通报了职工普遍关心的有关劳资政策。各分管领导分别对分管单位和部门的工作进行了点评，并对下半年工作进行了全面安排部署。赵安成局长传达了黄委所属单位领导干部财务管理培训班及黄河上中游管理局重点工作推进会精神。
        赵安成指出，2016年上半年，西峰局各项重点工作有序推进，为完成全年的目标任务奠定了较好基础。
        赵安成强调，西峰局要按照“规范管理”、“加快发展”的总体思路，统筹推动事业发展、人才队伍发展和经济发展，努力实现单位发展、事业进步和职工受益。
        一要抓好事业发展的根本。要继续做好水政水资源管理、水土保持监督、水土流失规律试验观测、水土保持动态监测、防汛、水利信息化运行与维护等事业类项目的执行工作，不断夯实单位发展的基础和根本。
        二要做强经济发展的保障。要尽快适应新形势，准确把握上级关于“加快发展和规范管理”两手抓的思路，敢于担当、勇于创新、讲究方法，立足自身的主业和优势，努力寻找经济增长点，积极拓展水土保持、方案编制、监理监测等技术服务工作，尽快盘活土地、房屋等资源。全体干部职工都要积极行动起来，全力推动经济工作发展。一是要进一步靠实经济创收目标责任，调动全局人力资源，加大技术服务项目承揽力度。二是要组织实施好已承担的技术服务项目，努力提升技术服务质量和水平。三是加强项目组建设，建立项目信息网，争取做到干一个项目、巩固一片阵地、开拓一片市场。四是要全力破解制约经济发展的体制障碍和机制瓶颈，进一步建立健全技术服务的激励机制。规划设计院要尽快制定完善有关内控制度，助推事业单位所属企业加快发展，切实解决经费缺口困难。
        三要全力推进重点工作的实施准备工作。要有序推进南小河沟水土保持示范园提升改造、十八亩台土坝除险加固、野外试验站科研发展规划和修缮购置规划等项目的前期工作、组织落实工作和实施准备工作。在今后的项目工作中，要切实管好用好项目资金，树立工匠精神和精品意识，真正使项目资金发挥效益。
        四要严肃工作纪律。各单位（部门）主要负责人充分认识局党组管理重心下移的工作部署，要管好班子、带好队伍、锻炼人才。全体干部职工要恪守工作纪律，要切实解决工作纪律松懈、迟到早退、脱岗旷工及自由散漫、工作效率低下等突出问题。每名职工都要发挥促进和推动单位发展的螺丝钉作用，立足岗位做贡献。同时，还要紧抓干部思想作风建设，扎实做好“两学一做”学习教育，进一步落实“一岗双责”，夯实“两个责任”，持续推进党风廉政建设工作。