2月9日，西峰治理监督局召开2017年度工作会议，黄河上中游管理局谢军副局长出席会议并作了讲话。西峰局党组成员、机关全体职工、各试验场副科级以上干部及职工代表参加了会议，离退休职工代表列席会议。
        会议传达了黄委会、黄河上中游局2017年工作会议精神；西峰局党组书记、局长赵安成作了题为《规范管理  加快发展  努力开创西峰局工作新局面》的工作报告；通报表彰了2016年度目标管理先进和经济创收单位（部门）及优秀职工。
        赵安成局长全面回顾了西峰局2016年各项工作：2016年，在黄河上中游管理局党组的正确领导下，西峰局紧紧把握“稳中求进”的工作总基调，认真贯彻落实黄委岳中明主任调研西峰局讲话精神，全面落实上级各项工作部署，深入开展“两学一做”学习教育,积极推进重点项目前期工作，努力拓展技术服务市场，认真组织实施行政事业类项目，全面完成了年度各项目标任务，实现了职工待遇足额发放。
        赵安成局长在安排部署西峰局2017年重点工作时指出：2017年是西峰局加快发展的关键一年，我们要以深入贯彻落实中央新发展理念和委、局决策部署，以规范管理、加快发展为工作总方针。一是以南小河沟水土保持示范园改造升级项目建设和十八亩台土坝除险加固工程建设为重点，加强组织管理，确保完成年度工作任务；二是坚定不移地抓紧抓好经济工作，保障职工待遇的足额发放；三是进一步加强行政事业类项目的组织实施，巩固主业优势，保障事业持续稳定发展；四是加强水土保持科研工作，巩固和发挥基础科研优势；五是层层传导压力与责任，全面加强从严管党治党；六是进一步加强安全生产工作，维护安全稳定局面；七是进一步规范管理，提升加快发展的能力。同时要求西峰局各级干部尤其是中层干部一要提振精神谋发展，二要勇于担当求发展，三要规范管理促发展。要进一步增强使命感和责任感，奋发有为，真抓实干，确保完成2017年各项工作任务。
        谢军副局长围绕黄委党组和上中游管理局党组对西峰局2017年的工作要求时指出，一是要正确处理好规范管理与加快发展的关系。规范管理是为了整风肃纪、防范风险，确保治黄事业和自身发展沿着正确的方向不走偏；加快发展是为了弥补自身经费不足，改善职工生产生活条件、稳定队伍、留住人才，更好地造就一支关键时刻能够听指挥、拿得出，危急关头能够冲得上、打得赢的治黄队伍，更好的服务治黄事业发展，两者互为支撑同等重要。二是通过规范管理来加快发展，夯实基础。规范管理是重视制度建设，要建立健全各项内控制度，制度建设要以问题为导向，从解决问题着手，以解决问题为目的，坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，用制度来提高办事效率。三是强化规范管理，加快发展的保障措施。要建立奖优罚劣的激励机制，要着力破解干好干坏一个样，干与不干一个样的难题。充分调动干部职工的积极性、创造性，规范目标考核，合理设定目标任务、完成标准和实现内容要求，强化督察督办。要完善绩效考核，抓好绩效考核办法的实施，将考核结果与干部提拔任用挂钩、与经济收入挂钩、与荣誉收入挂钩。四是加快经济发展。各部门各单位都要拧成一股绳，都要有忧患意识，要为西峰局营造一个人人有责任、人人有指标、人人有任务的氛围。要抓住机遇，强力推进南小河沟水土保持科技示范园建设，要重新树立西峰站在黄土高原水土保持示范的引领示范作用。五是注重单位文化发展。要传承和弘扬团结、务实、开拓、拼搏、奉献的黄河精神，营造团结向上的文化氛围，不断增强单位的凝聚力和向心力，广大干部职工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，真正把所有精力投入到服务治黄大局、加快单位发展上来，要坚持求真务实的工作作风，提倡说实话、办实事、求实效。要继续发扬我们老一辈黄河人、水保人艰苦奋斗、吃苦耐劳、默默奉献的优良品德，立足岗位，苦练本领，关键时刻能拉的出、顶的上、打的赢，让党和人民放心。
        谢军副局长在讲话中指出，这次会议是一个总结的大会，鼓劲的大会，动员的大会。会议精神要求也很具体，希望西峰局的干部职工很好地贯彻落实。2017年面临的任务更重更艰巨，压力更大。咱们黄河职工要把黄河的事办好，首先要把咱们自己的事办好。要让单位更有能力、更有效率的推进治黄事业的发展，需要规范管理、加快发展。