2017年12月29日，西峰局召开2017年年终工作汇报考核会，局领导赵安成、刘斌、张西宁出席会议，会议由副局长杜守君主持。局属各单位、机关各部门负责人及副科级以上干部30余人参加了会议。
        会上，全局17个单位（部门）主要负责人全面汇报了本单位（部门）2017年工作任务完成情况，其他科级干部分别作个人述职述廉报告。副局长杜守君、刘斌、张西宁分别对分管单位（部门）的工作进行点评，并安排部署了2018年重点工作。
        局党组书记、局长赵安成指出，通过一年来的辛勤工作，局属各单位、机关各部门较好地完成了2017年既定的各项目标任务，工作取得了明显新的成绩，但也存在一些问题：一是某些工作尚未达到预期。南小河沟科技示范园升级改造项目经过两年多时间的辛苦筹备还未达到预期目标；十八亩台淤地坝除险加固工程没有在年底实现竣工验收；技术服务合同额较往年有较大提升，但资金到位率没有达到预期，单位经济困境没有得到根本扭转；土地开发工作仍未找到突破瓶颈的良策。二是干部职工干事创业的积极性还没有得到全面激发，职工考勤、考核办法仍需进一步完善，激励分配体制还没有得到真正落实。
        赵安成对2018年全局工作进行了安排部署：一是要多方协调筹备，积极推动南小河沟科技示范园升级改造项目落地实施。二是要大力加强经济工作，努力实现单位收入和职工工资收入逐年提升。三是要组建技术队伍，完成2018年动态监测工作任务，认真做好水政水资源行政事业列项目管理工作。四是要加大资产资源的开发利用和招租招商工作力度，稳定单位收入的来源。五是要积极做好固沟保塬、淤地坝除险加固、重点生态工程建设项目的规划、设计、监测工作。六是要进一步规范内部管理，加强对技术服务项目管理，建立技术服务项目二级财务管理明细账，加强对技术服务项目合同、技术报告、验收文件等系列资料的日常管理和归档建档；规范有序推行鼓励干部职工干事创业办法的有效实施，修订完善考勤考核等与之相关的配套管理制度，充分调动干部职工的工作积极性。
        最后，赵安成还对全局今后的工作提出了四点要求：一是要抓重点、补短板、强弱项，重点做好南小河沟科技示范园升级改造项目、水土流失动态监测、水土流失试验观测工作；认真抓好技术服务项目二级财务管理、成本管理、档案资料管理工作，完善运行管理机制体制；积极做好行政事业类项目的预算编制、执行、验收等系列工作。二是要树立忧患意识，充分认识到单位经济工作存在的问题和困难，开拓创新，努力进取。三是要有责任心和进取心，要充分认识到我局发展过程中存在的问题只有发展才能解决，全局所有领导干部要切实负起责任，奋力进取、埋头苦干。四是要有纪律意识，既要严格遵守党和国家的政策红线，也要认真贯彻执行上级有关决策部署和单位有关规章制度，使之成为各级干部的行动自觉。
        会议还对全局2018年元旦春节期间的安全生产工作进行了安排部署。