为切实保障我局中心任务的全面完成，财务科确定2004年工作思路是：将以这次工作会议所提出的任务为中心，不断深化财务创新和改革，进一步加强财务管理力度，加快财政三项制度改革步伐，积极探索有效的国有资产管理运营机制。按照黄河上中游局财务工作总体思路，以强化预算支出管理改革为重点，认真推行财政“三项”改革制度，贯彻依法理财原则，逐步完善财务监督体系。2004年财务科将着重从以下几个方面开展工作：

一、积极推行部门预算制度

根据财政部《中央部门基本支出预算管理试行办法》的规定，继续加强部门预算管理。今年我局在经费安排上，将按照“确保人员经费支出、确保机构正常运行”的原则，对机关各部门公用经费开支实行预算管理，核定全年支出指标。对“三场一站”继续实行预算经费包干制，实行人员、工作任务、经费，同时核定制度。

二、加大财务检查力度确保水利建设资金高效合理使用

贯彻落实委、局水利建设资金检查会议精神，认真开展水利建设资金自查自纠。迎接国家审计署对我局水利建设资金的审计检查，是财务科工作的重中之重。加大财务检查力度，及时发现与查处水利建设资金使用过程中出现的挤占、挪用及其它各种不合理使用情况；加强对各施工单位财务执行情况的监督与指导，严格规范各建设单位水利建设资金的日常开支及水利工程的竣工决算制度，确保水利建设资金高效、合理使用。

三、加强政府采购工作力度

我局政府采购工作今年要继续加强，配齐人员，理顺政府采购管理程序，严格政府采购预算编制工作。进一步做到规范化、制度化。修订和完善《西峰治理监督局政府采购管理办法》，并将办公用品、车辆维修、基建工程用料等纳入采购范围。

四、做好经济管理工作

我局经营开发创收项目要在现有项目健康发展的基础上，以齐家川示范区、治沟骨干工程、淤地坝建设为契机，加大基础设施改造力度，积极组建工程建设队伍，合理配置人力及机械设备，增强我局经营创收能力，完成上级下达的经济创收指标。机构改革后，财务科增加了经济管理职能，我们将继续坚持为基层服务，为实体服务，为项目服务的宗旨，加强与各项目组的合作，按照局已出台的各项规章制度，加强监管力度，配合各单位，实体及项目组作好项目实施前的计划、合同的管理，项目执行过程中的调节、监督、检查及项目结束后的评估、验收等工作。积极开展调研工作，重点从管理体制，运行机制上加强与各单位进行探讨，不断完善各项规章制度，通过制度调节各种利益关系以促进我局经济工作的健康发展。

五、进一步规范财会基础工作

1、继续加强会计基础工作，会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作中的关键。所以，我们平时一定要加强会计人员对《会计法》、《会计基础工作规范》等法规的学习，不断更新知识，严格银行账户管理，杜绝违规支出和“小金库”，建立健全财务约束机制和内控制度，单位自查经常化，专项检查主题化，多层次、多角度地开展财务监督检查工作，杜绝乱借款、乱担保、乱投资；加强财会机构和队伍建设，努力提高财会人员政治、业务素质，不断提高职业道德水平，更好地为我局的科研和发展服务。

2、随着我局工作任务的不断扩展，工程建设成为今后一个时期的重点工作。这对财务管理也提出新的要求，目前还没有专业的工程财务核算人员。计划今年培训1~2名，以适应今后工作。

六、加强会计电算化工作

我局财会电算化工作已开展两年时间，电算化工作还处在初级阶段，只能进行一些数据录入、报表打印工作，对软件还没有很好地开发利用，很多模块还未启用。会计电算化工作要求财会人员有较高的会计学知识，又有一定的计算机技术的复合型人才，从目前财会人员的现状来看，计算机技术水平有限，对软件不熟悉，只能进行一些简单的操作，日常工作中一旦出现问题就束手无策，因此，尽快提高会计人员计算机技术和对财务软件的提高培训是当务之急。今年计划在五月份安排会计人员进行一次会计电算化软件高级培训。到2004年底，实现手工甩账，通过上级验收，真正实现我局财务会计电算化。

七、为维持黄河健康生命提供保障和做好服务工作

财务科工作面对的是全局广大职工，做好服务是我们的首要任务。因此，我局财务人员在工作中要树立良好的职业道德、严谨的工作作风，具备爱岗敬业、无私奉献的高尚品质，做到秉公办事，廉洁奉公，勤奋工作，努力为我局科研事业和为维持黄河健康生命，做好服务保障工作。