2019年上班伊始，借助新年的开局东风，按照局统一按排，西峰黄河水土保持规划设计院针对单位发展的现状和所面临的经济窘境，就如何走出低谷，破除发展途中的壁垒，理顺管理、业务及服务部门的各方关系，规范管理，加快发展，提高全员服务意识，创造市场服务价值，开展了单位发展大讨论活动。大家畅所欲言，说出心中之所想，构画2019年及今后一个时期经济创收工作的发展蓝图。
        首先进一步确定了加强技术服务水平，巩固已有市场，得到业主和监管单位的肯定，同时扩大项目的承揽力度，提高创收效益等，是规划院今后发展的工作重心。大家分析了目前束缚经济发展工作的内在问题及外部不利因素。其中人员配置不合理，技术水平单薄，单位管理繁琐，担当精神缺失，配合缺乏默契，制度支撑力不足，管理不够规范，市场竞争日趋激烈和服务技术要求水平不断细化、业务监管逐渐规范等因素是制约规划院发展的瓶颈。
        借鉴兄弟单位发展经验，加快经济发展步子，大家从提高职能部门的服务意识，摆正规划院在经济发展工作的地位，简化报帐手续，规范日常票据，打破条规束缚，市场化运行，明确企业发展定位，整合技术资源，发挥传帮带，节流与创收并重，发挥人员能动性，厘清单位部门与个人关系，提高效益创造价值等方面提出了看法和建议。
        通过这次大讨论活动，使大家对全局一盘棋服务意识的提高，消除工作中的疑虑，凝聚积极向上的心态，起到良好的推进作用。