6月29日下午，西峰局召开2020年半年工作推进会，西峰局领导班子全体成员及副科级以上干部参加会议。
        会上，各单位、部门分别就上半年业务工作、经济工作、内部管理及精神文明建设、党建及党风廉政建设、安全生产等工作作汇报发言，局领导对分管部门工作进行总结并安排部署下半年工作。
        会议指出，半年来，全局各单位、部门克服疫情影响和任务重、人员少的困难，积极进取，勇担重任，各项业务工作进展顺利，经济工作较去年同期有增长，在上级的领导下强监管迈出了坚实的步伐，各方面工作取得了喜人的成果。水政水资源管理、预防监督、重点项目督查进展顺利；试验观测工作正在扎实开展，对观测重点环节、重点时间把控的主动性增强；动态监测工作成绩较好；各试验场的场地维护、设施维修顺利推进；防汛工作安排有序，花果山水库及四座淤地坝维护、防汛道路维修工作进展顺利；人事管理、目标管理、计划管理更加有效；单位面貌和职工生活、工作条件持续改善；土地置换工作正在有序推进；扶贫攻坚工作进一步夯实；党建和业务工作的融合得到增强；安全生产意识得到提升。
        会议强调，尽管上半年工作取得了阶段性进展，但仍然存在经济工作进展不平衡，观念更新、作风思路转变不足等问题。下一步，全局上下要进一步深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，反复思考，学以致用，鼓足干劲，圆满完成2020年工作任务。一是要履职尽责，全面扛起部门工作职责，各单位、部门负责人要切实担起责任，担负起管理、教育、引领职工的职责。二是要加强经济，实现业务工作和经济工作深度融合，发挥技术优势，为社会提供服务。三是要积极开展场地资源开发利用，各试验场要提高思想认识，主动谋划，积极作为，用好用活场地资源，培育新的经济增长点。四是培养宏观业务思想和微观业务素养，在业务工作上提高站位、拓宽眼界，把眼界放在全河，放在黄土高原，放在高原沟壑区，发现问题，开展调查、研究、试验，寻求新发展思路；提升用微观研究解决宏观问题的能力，以现有微观手段研究小流域治理问题，充分发挥自身职能，提高影响力。五是动态监测要在精、准、快上下功夫。六是工会、妇联、青联要积极助力单位发展，工作做到正当时、正需要。七是积极应对土地开发和置换问题，寻找对策，破解瓶颈。八是以党建引领发展，转变作风，加强学习、明确目标，注重实效，把从严治党融入实际工作，克服官僚主义和形式主义，勇做运动员，不做裁判员，从具体工作入手，谋划工作，办实事，通过工作实效体现党建目标。九是高度重视防汛工作和安全生产问题。