2021年12月30日，西峰局召开专题会议，开展了业务带头人团队考核工作。

  为加快人才培养，使年轻科技工作者能尽快熟悉工作流程，独当一面的开展工作，西峰局今年制定了《西峰治理监督局业务带头人团队管理及考核办法（暂行）》，并挑选经验丰富、责任心强的同志担任业务带头人团队负责人，组成了流域规划、工程设计测量、水文试验研究、植物试验研究、动态监测、方案编制、监理监测、水资源论证与防洪评价及首席技师工作室等九个团队。

  考核会上，各团队负责人按照考核办法要求，结合年初制订的工作计划，分别汇报了年度工作完成情况、人才培养情况、完成项目和发展方向，考核组依据考核办法的内容对业务带头人团队的工作进行了考核，各团队之间进行了互评和团队成员自评。

  会议认为，西峰局业务带头人团队业务精湛、素质优良，各团队负责人充分发挥业务带头人的引领示范和传帮带作用，在技术攻关、技术交流、人才培训等方面取得了一定了成绩。会议对各团队下年的重点工作目标给与了肯定，对各团队的下一步的工作需求进行了安排，鼓励各团队负责人在总结经验的基础上，进一步完善团队工作计划和实施方案，并认真组织实施，为西峰局的人才培养工作做出更大贡献。