“下面，我代表动态监测第四专题组发言，汇报上周工作任务完成情况和本周工作计划……”，4月20日，西峰监测分中心召开业务工作交流周例会，动态监测各专题负责人分别交流发言，这是西峰监测分中心推行“周例会”制度后的一个缩影。

        今年以来，按照上级单位关于“狠抓动态监测成果质量”的总体部署要求，西峰监测分中心把狠抓部门各项工作高质量落实作为衡量工作成效的根本要求，将“定目标、细措施、实责任”作为先手棋，制定西峰局《2020年黄河流域（片）全国水土流失动态监测项目实施方案》。同时，积极创新工作机制，实行“周例会”制度，每周例会召开时间根据工作安排灵活确定，会上，动态监测各专题负责人及科室其他职工分别汇报上周工作开展情况及本周工作计划，汇报结束后，动态监测项目技术负责人就各专题组工作中存在的问题进行分析研判并提出相关建议，项目主持人对上周工作开展情况进行总结，并对本周工作计划提出要求。

         这种在例会平台上摆工作、谈成效、解难题的方法不仅有效督促了动态监测各专题组在较短时间内高标准完成工作任务，也有利于项目主持人、项目技术负责人集中发现各专题组存在的问题及技术难点，统筹指导工作，提升了工作效率与质量，更加促进了科室同事之间相互交流沟通，做到既能分工负责，又能合力攻坚，确保了本周事本周办，形成了认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围。