如何代表先进生产力的发展要求

　　就综合事业局而言，做到代表先进生产力的发展要求，促进生产力的发展，必须解决好三个问题。
　　首先是调整生产关系。包括三方面内容：
　　第一，确定战略目标。一是建立一支精干高效的事业管理队伍。这既是适应水利部对综合事业局工作要求的需要，也是综合事业局自我生存发展的需要。二是大力发展经济，建立一个经济实力强大、经济基础雄厚的综合事业局，有了强大的经济实力，才能经得起深化改革和市场经济的风浪。
　　第二，调整管理结构。事业单位要发展，必须有一个科学合理的管理结构。基于这一思想，近年来，按照部批改革方案，全局管理结构进行了调整。局机关按照行政管理、业务管理和经济财务管理三条主线，设置了机构。事业单位按照9个中心（含综合开发管理中心和即将成立的水资源管理中心）和3个研究所的结构进行了布局，并结合改革对已具备条件的单位进行了改制，实行了企业化管理。
　　第三，明确产业方向。战略目标确定、结构调整完成之后，我们结合十六届三中全会精神的学习，进一步明确了产业方向，目前局里把城市供水、水电开发、技术咨询明确为三个主导产业方向，并将其作为今后长远的核心业务发展。同时要求局机关及在京直属单位放弃、退出自己不具备优势和有利条件的一般性市场竞争的领域，重点发展具有资本优势、资源优势和行业优势的产业。比如技术咨询，局里正在注册成立中水新华国际工程咨询公司，目的是想通过结构调整把咨询公司发展成为既具有规模优势，又具有较强实力和较大影响力的咨询机构。另外，还积极推动局属“三厂”“三所”选择适合自己发展模式的体制，完全参与市场竞争。
　　其次是积累生产资料。事业要发展就必须不断积累生产资料，生产资料是经济发展的基础。随着一些资产的划入，综合事业局在水利市场上发展的战略优势将会越来越大，有了这种战略地位，我们将会获得更多的发展机会，盘活更多的不良资产，取得更大的经济效益。
　　再次是培养锻炼干部。只有不断增强干部素质，提高全局干部队伍的整体水平，才能取得最大的效益。当前干部队伍整体素质是影响事业单位发展极为重要的因素，为了解决这一难题，将通过三个途径提高综合事业局的干部队伍素质。一是在更大范围内交流干部。要不断扩大干部交流的范围，拓宽干部交流的渠道，突破只和部机关进行干部交流的做法，大胆引进地方及其他单位的人才，尽快优化人才结构。二是大力培养年轻干部。把培养年轻干部列入重要议事日程，作为一项重要工作来抓。大胆提拔一批既具有一定实际工作经验，又具备一定工作能力的年轻干部。三是加强现有干部的培训。坚持培养与引进相结合的原则培养干部，创造条件多培养现有干部，通过包括国外培训在内的各种形式对处级干部进行规范的培训。

如何代表先进文化的前进方向

　　先进文化有非常高的层次要求。具体到综合事业局，倡导积极向上的文化氛围则是我们追求的目标。良好的文化氛围对一个单位的发展非常重要。
　　一是树立长远的奋斗目标。一个单位如果没有奋斗目标，就永远不会有起色，不会有生机和活力。综合事业局将集中大家的智慧，制定长远的发展规划和切实可行的目标，用共同的目标凝聚人心，激励职工共同奋斗。
　　二是营造良好的工作氛围。营造一个文明开放、公平公正、严肃活泼、心情舒畅的工作氛围，让大家心情愉快地工作，为实现共同的目标而努力。
　　三是树立良好的领导班子整体形象。倡导领导班子成员树立以身作则、勤恳工作、开拓创新的作风，做到立党为公、执政为民。
　　四是形成一股正气。在综合事业局范围内，要形成一股正气，培养务实的工作作风。
　　五是尊重人才，尊重劳动。要想事业有大的发展，领导干部必须具备开阔的胸怀和长远的眼光，尊重每一个人，尊重每一个人所付出的劳动，只有这样，才能吸引更多的人才来共谋发展。

如何代表最广大人民的根本利益

　　代表最广大人民的根本利益，对综合事业局来讲，说到底是从能否做到代表全局职工的根本利益做起的。领导干部要想真正做到代表最广大人民的利益，首先要有长远的观点，为单位的长远发展着想。只有具备长远的观点，有长远发展的思想意识，才能为人民谋长远福利。其次，要能够正确把握国家改革的方向和步伐，主动参与改革。只有正确把握了国家改革的方向，做事才能底气足，才能带领一个单位持续长久发展，否则只能是昙花一现。第三，要逐步实现在京单位离退休人员的统一管理。局里要创造条件，做到离退休人员的统一管理，给老同志创造一个安定的环境，让老同志老有所依，老有所养，消除他们的后顾之忧。第四，要下基层解决实际困难和问题，把职工的困难和问题解决在萌芽状态。

                                                    （水利部综合事业局局长  王文珂）