在我局四届二次职代会和全局工作会后，就局属各单位、机关各部门贯彻“两会”精神，执行职代会“决议”，落实年度工作目标任务，以及工作实施与进展情况，进行了不定期的调研，现就调研情况通报如下：

    从调研情况看：一是各单位、各部门在“十一五”开局之年，为确保我局工作开好局，起好步。把贯彻“两会”精神作为全面落实好年度工作目标任务的基础工作来抓，积极组织职工认真学习《工作报告》和《职代会决议》，并结合本单位、本部门的实际，有针对性地展开讨论，通过学习与讨论，达到了统一思想，提高认识，增强了干部职工对工作的紧迫感，责任感意识，激发了干部职工的工作积极性、主动性、创造性，做到了组织、学习、认识三到位，为确保各项工作目标任务的全面落实奠定了坚实基础。

二是各单位、各部门全力以赴，狠抓目标任务的落实。中层班子精心谋划，周密安排，全面分解局下达的年度工作目标任务，在短短的二周时间内将各项目标任务分解落实到各岗位，做到了人人肩上有担子，个个身上有压力，达到了任务、岗位、责任三落实。

    三是各单位、各部门在狠抓工作实施，推动工作进程上下功夫。在工作实施中贯彻执行了《决议》通过《报告》提出的“科研立站”和“项目带动”战备的工作思路。在工作实施布局上坚持了“确保重点，兼顾一般”的原则，在推动工作运行中得当把握了轻、重、缓、急，使科研课题，示范区建设项目、监测、监理、水政、预防监督、工程建设、规划设计、生产经营等各项工作有计划，按步骤地循序渐进地向前推进，展现出了良好地工作发展态势。并体现出以下几个方面的亮点：

    （一）把齐家川示范区建设项目和《大理河流域水土保持生态工程建设的减沙作用研究》、《泥质砂岩地区水土流失现状及其治理途经调研》、《水土保持优良植物示范及推广》、《齐家川示范区径流高效利用技术体系研究》、《黄河水土保持生态工程齐家川示范区综合防治措施体系与管理机制研究》、《梯田监测方法及评价系统研究》六个科研课题，作为工作重中之重，全力以赴抓好建设项目与研究课题验收的前期准备工作，项目办和课题组按计划要求正在加紧撰写建设项目和课题的成果报告，同时为了给示范区一期建设项目的验收营造良好的舆论氛围，为加大宣传工作力度，召开了宣传工作专题会议，成立了齐家川示范区建设项目宣传工作小组，安排部署了具体宣传任务，通过《黄河报》、《人民黄河》和录制《电视宣传片》等不同形式的宣传，为建设项目验收创造良好条件，同时为二期项目的立项“营势造场”。目前上述工作正在紧张有序地向前推进。

    （二）把争取项目作为重中之重来抓。安排精兵强将，集中精力，加紧时间编写砚瓦川项目区和三站科研仪器设备更新规划可研报告，经过规划编制人员的精心努力，按上级要求已报黄河上中游管理局。

    （三）把启动承担的科技部农业科技成果转化资金项目《水土保持优良新品种植物繁育推广》课题，《黄河水土保持生态工程南小河沟科技示范园建设》项目、《水土保持典型小流域原型观测实施方案》项目、《黄河水土保持生态环境监测西峰分中心建设》项目作为重点，按项目总体设计和实施计划的进度要求，分别进入实施阶段，其实施进展顺利。

    （四）在生产经营工作方面。冯堡试验场、东湖试验场、机关服务中心、工作力度大。冯堡场由过去单一的苗木销售转变为今年组建成造林工程队，从承揽造林工程，到销售苗木，完成苗木栽植一条龙的运作机制，其收效良好。东湖场果园管理由以往的集体作业组目标管理制转变今年全面推行内部职工经济承包制，创造自主经营平台，实现单位与职工双赢利，达到了开原节流，树立了纯效益观念，降低了生产成本，减少无效劳动。机关后勤服务中心成立了职工家属区管委会，加大了住宅区管理工作力度，逐步过度后勤服务社会化。

    （五）随着我局近年来业务范围的逐步拓展，目前在管理上出现了很多不平衡问题，为了以利于调动各方面的工作积极性，加快我局事业发展进程，近期我局将制订出台专业技术干部低职高聘管理试行办法，承揽社会技术服务，工程项目的管理办法。

    （六）为了尽早、尽快地解决和缓解职工住房困难的压力，我局把七号住宅楼建设的立项作为一个突出问题来抓，先后通过各种关系和途径，做了大量行之有效的工作，目前立项的有关事宜正在办理之中，估计很快就要批复。

    总的来说：前两个季度整体工作运行发展态势良好。这是全局干部职工努力拼搏，扎实苦干的结果，这种良好的精神状态应继续坚持与发扬，我相信三四季度工作将会做的更好，工作成效会更大，工作的亮点会更多，工作成绩会更加辉煌。