来源:黄河网·黄河报 发布时间:2005-01-26 08:49 浏览次数:次
非常庆幸自己参加了这期黄委创新与管理培训班,虽只有短暂的一周,但我的身心却经历了强烈的触动、深深的感动和长久的思索三个历程,下面谈谈我的几点感受。
一、对海尔企业文化的理解
走近海尔,所听、所见、所闻、所想,都是“创新”。在学习观摩中,深切感受到海尔集团的发展壮大,主线是创新,可以说创新是海尔经验的精髓,创新是永恒的主题。海尔文化正是以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强,从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同,主动参与,是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,进入世界五百强。这个目标将海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
亲身接触体会海尔和在远处观望议论海尔的人都说:海尔文化的核心是“创新”,即所谓的“思方行园”。我却以为还要再加上一条,那就是“忠诚”。张瑞敏讲“我在海尔主要做两件事:第一,我是一个设计师;第二,我是一个牧师。牧师是传经布道,我要传播海尔文化”。张瑞敏传播的正是“创新与忠诚”。
海尔有一句至理名言,“忠诚到永远”。我认为,其中包括企业对顾客的忠诚和职工对企业的忠诚两个层面。海尔人创造的“忠诚到永远”的企业文化,源于那个砸冰箱的的经典故事。对于当时厂里研究的处理不合格冰箱的办法:一是作为福利处理给厂里有贡献的员工;二是作为“公关礼物”处理给经常来厂检查工作的工商局等“衙门”的人,到现在看来都是合情合理的,可在当时经济条件紧张的情况下,张瑞敏却作出了惊人的决定,这是何等的胆识和勇气!!!海尔人讲,当时全厂员工流淌的泪水见证了张瑞敏对顾客的忠诚。我想确切的讲是体现了张瑞敏对企业将来的负责和忠诚,也许连他自己也想不到,能砸出一个驰名中外的海尔品牌。
二、感悟治黄理念
海尔有海尔文化,我们的理念是什么?
黄河,我们的母亲河,在古代治河典籍中被尊称为“四渎之宗、百水之首”,以其多泥沙、河道善淤、善决、善徙而著称于世,被认为是世界上最复杂、最难治理的河流。从远古的大禹治水,到人民治理大半个世纪的今天,无数治黄人朝夕厮守着这条与我们休戚相关的大河,我们的先辈曾经进行过种种不懈的努力,失败的痛苦,成功的喜悦,尽数溶入到这奔流不息的大河中,成为后来治黄人的航标。
今天的黄河面临着人类与自然和谐共处的新考验,创新已经成为维持黄河勃勃生机的动力和源泉。黄委党组审时度势,尊重科学的发展规律,积极探索、创新“维持黄河健康生命”的科学手段和有效途径。
此时此刻,我们当然可以大讲特讲,调水调沙、放淤试验:具有里程碑意义,标志着人类能够充分而巧妙地利用自然的力量,科学地改善人与自然的关系,实现人与自然的和谐相处……但试验之初的压力和艰辛已无人提及。
当初是什么让治黄人如此甘冒风险,一次又一次的上下而求索?水利部副部长索丽生在接受中央电视台记者采访时的诠释:“是因为治黄人以开发治理保护母亲河为己任,以维持黄河健康生命为目标,认真落实科学发展观,实践水利部党组提出的新时期治水思路……”,这也许是最好的解释。总结起来是求真务实的科学态度和孜孜以求的创新精神,简单的说就是一代代治黄人在与大河朝夕相处中所凝结成的黄河情结,我想这可能就是我们淳朴厚重而未经包装的治黄文化和理念,“为维持黄河健康生命而奋斗”。
三、积极探索科技管理和创新
取得最佳的创新效果,一是要有创新思维和在创新思维指导下制定的创新方案;二是要有一套确保创新方案得以实现的管理体制和运行机制。如何把海尔的创新理念及其确保创新方案得以顺利实施并取得良好效果的海尔管理体制和运行机制借鉴到黄委的科技管理和创新实践中呢?以下是几点想法:
(一)切实加强基础研究,为治黄重大问题的突破提供源动力。黄河基础研究是探索水沙运动基本规律,为治黄方略的制订和调整提供决策支持,实现重大技术突破的源动力。下阶段,一方面做好研究目标确定和研究方法创新的工作,另一方面应根据基础研究长期性、枯燥性、风险性和继承性的特点,大力创新组织方式,突出营造适合基础研究的科研氛围。
(二 )重点推广以实现跨越式发展为目的的团队攻关模式,推进公益性应用技术研究。三次调水调沙和小北干流放淤试验的大兵团作战方式,以及在黄河下游二维水沙运动数学模型建设中启动的首席专家负责制都充分验证了团队攻关模式对黄河研究这样的公益性研究的适应性。下阶段要对事关黄河治理开发和管理的重大科技攻关项目,推广兵团作战的项目组织模式。
(三)创新科技成果提炼和评价方式以及基础资源管理方式。一是创新科技成果提炼方式,对相关成果进行二次提炼和多技术集成,提升成果的核心竞争力。二是创新科技成果评价方式,根据治黄需要和科技自身发展规律,针对水沙运动基本规律的基础研究、应用技术研究成果以及科学探索性基础研究成果等不同性质的研究课题,制定不同的评价指标体系。三是创新基础资源管理方式,实现基础资源共享。
(四)加强科技人员的创新能力建设。要想改变世界,首先要改变自己。