记者从3月13—14日黄河上中游管理局监理公司召开的2005年工作会议上了解到，为了进一步拓展水土保持工程监理市场并获得不断的发展与回报，今年，监理公司又在诸多方面实施新的创新。为此，局党组成员、副局长陈伯让亲临会议，围绕黄河水土保持工程监理工作面临新的形势、机遇与挑战，做了重要讲话。

作为我国水土保持“三项制度”改革的主要创始者和实践者，西安黄河水土保持工程监理公司，近年来，在黄河上中游管理局党组的正确领导下，在流域各省（区）水土保持主管部门及兄弟单位的热情帮助和大力支持下，通过工作思路、技术手段和服务质量的不断创新与发展，以良好的信誉和优质的技术服务，走出了一条具有黄河特色的水土保持工程监理之路，赢得了广大工程建设单位的高度赞誉和信赖。新年伊始，监理公司力求在创新发展上再上新台阶。

——改革工作会风，创新业绩考核新方法

为了确保水土保持工程监理质量和信誉的不断提高，今年的监理工作会议，采用室内考评与现场考核相结合的综合评先办法，认真考评各项目监理部工作业绩，重点对从事监理工作的技术人员进行施工现场实际操作技能的业务考核与培训。

3月13日，与会代表冒着零下七八度的寒流天气，行程200多公里，深入到渭南市稠河沟流域张湾骨干坝施工现场，按照工程监理技术规程要求，对15个项目监理部的40多名监理工程师，从施工放线、骨干坝段面测量、土壤干容重测试、经纬仪和水准仪使用方法等，进行了全方位的操作技能考核与培训。

经过一天紧张而又辛苦的现场考核与培训，并结合室内监理业绩报告的考评结果，最终综合评选出了天水项目监理分部、西气东输(山西段)等5个项目部和9个先进个人，受到了大会的表彰奖励。

——明确工作重点，创新运行机制新举措

为了把2005年的监理任务落到实处，监理公司总经理秦向阳在3月14日的年度工作会议上，作了题为“开拓创新  扎实工作，为全局经济发展而努力”的工作报告，并明确提出了七项重点工作，项项都体现了创新与发展。

一是坚持以人为本，强化企业文化建设，加强监督管理。坚守团结、服务、敬业、自律、开拓的公司宗旨，狠抓企业文化建设；在注重加强员工职业道德教育的基础上，不断强化业务技能培训和综合素质的提高；通过加强总监理工程师对项目的管理，进一步加大效能监察力度，确保工程安全、资金安全和干部安全。

二是不断增强技术创新能力，树立行业优势地位。通过进一步完善建立以业务技术考核体系为基础的规定与办法，不断规范水土保持监理行为，提高公司员工综合素质和企业核心竞争力，全面增强企业知名度和影响力。

三是继续以淤地坝坝系建设和开发建设项目监理为重点，不断拓展监理市场。通过认真搞好在建项目的监理和加强与流域省（区）业务部门的沟通，争取竞争到更多的坝系监理任务；进一步扩大对开发建设项目的介入和实施监理，以不断培育公司新的经济增长点。

四是实行项目管理制，调动员工参与工程监理和承揽项目的积极性。通过制定和实施优惠政策措施，在全面实行项目管理制，严格控制经营成本的基础上，充分调动广大员工的工作积极性。

五是强化监理职能，实行监理工作季度通报制。监理工程师作为水土保持工程和开发建设项目的直接参与者和实施者，对工程项目的实施进度、质量和效果最具发言权，全面实行监理情况定期通报制，必将为上级及时了解掌握水土保持动态信息提供科学依据。

六是组建监理分公司，努力把公司做强做大。充分利用监理公司的资质优势，整合全局人力资源和技术力量，逐步组建局属各单位的监理分公司，进一步壮大公司实力，以增强企业竞争力。

七是积极推进企业股份制改造，不断促进监理工作再上新台阶。通过实施对公司的股份制改造，建立适应社会主义市场经济的经营机制和管理体制，变企业管理为董事会决策，牢固树立员工的主人翁意识，充分调动全体股东共同关心企业发展的积极性，促进监理工作不断发展。

——注重团队协作，创新管理企业新模式

近年来，监理公司一直坚持以黄河水土保持生态工程和淤地坝建设为重点，以创新机制为核心，以拓展市场和创造经济效益为目标的工作思路和规范化管理，为企业自身的发展和全局的经济建设做出了巨大贡献。他们依靠的是团队精神，是现代化企业的先进管理模式。为了把监理工作渗透到每个部门和行业，他们除“内炼素质、外塑形象”，全面提高企业核心竞争力外，还特别注重与其他单位和部门的密切协作与配合。如监理公司利用这次召开年度工作会议的机会，邀请局领导为大家作专题报告，分析形势，提出思路，指明奋斗方向与目标；邀请属各单位监理工作负责人参会，建言献策；邀请纪检监察、计划财务、预防监督、工程建设、规划设计、项目管理等部门领导到会，结合各自分管的工作，寻求与水土保持工程监理的结合点。其目的是变单一的专职部门管理为多单位、多部门协助参与管理，共同关注水土保持监理事业的创新与发展。从而，使大家真正地体会到了团队协作干大事，一心一意谋发展的可贵之处。