7月21日，黄委在郑州召开全河财务工作会，会议贯彻落实了2006年全国水利财务经济工作会精神，全面回顾了“十五”期间治黄财务管理工作，分析了当前治黄和水利财务管理工作面临的新形势和新任务，并对今后一个时期的工作提出了新的目标和要求。
    会议明确今明两年财务管理工作的主要任务是围绕中心，服务大局，不断提高黄河治理开发事业的资金保障能力；不断深化财政三项制度改革，水管单位体制改革和供水管理体制改革；加强国有资产管理与监督，推进信息化建设；强化财务管理和监督检查，确保水利资金使用效益。
    黄委党组成员、副主任徐乘出席会议并作重要讲话。徐乘说，经过全河财务工作者的努力工作，治黄财务管理工作取得了显著成效，即：经费保障程度大幅度增加，有效地支持各项业务的开展；初步确立部门预算管理模式、财会管理体系、黄委系统国库集中支付制度、黄委政府采购制度等系列制度，使依法理财观念深入人心，适应了公共财政体制框架的财务管理体制基本建立；由于黄河下游供水体制逐步完善及黄河下游渠首水价上调，使引黄供水管理取得长足发展。
    面对治黄财务管理工作的新形势和新要求，徐乘指出，统筹财务管理工作必须重点处理好四个关系，即进一步提高黄河治理的经费保障能力，正确处理好提高保障能力与资金安全运行的关系；完善科学的财务管理体制，正确处理好创新与政策落实的关系；加强财务监督，处理好事前调查、事中跟踪与事后评价的关系；加快财会队伍建设，处理好学习、培训与引进优秀人才的关系。同时，他对财务工作者提高财政保障能力提出了更高地要求，即，高度重视对资金效益和安全运行的监督管理；重视资金的使用效益，积极推行资金的效益评价工作，努力提高财政资金使用效益，把有限的资金用在效益更高的项目上；高度重视资金的安全运行，把资金安全运行作为防止腐败的重要内容；积极开展各项预算定额的研究和制定工作，为预算提供有利支撑。
    会上，黄委财务局局长夏明海介绍了黄委财务管理的亮点工作，如河南河务局大力推进民主执政建设，开展政务公开、民主评议干部的“民主理财、阳光操作”活动；山东河务局积极探索供水改革机制，实施农业用水和非农业用水“两水分供”试点工作，优化供水结构；三门峡明珠集团积极开展税务策划研究及黄河设计公司积极推进集中采购等。
    本次会议采用网络视频形式，黄委所属驻郑单位主管财务的领导和财务部门负责同志在主会场参加会议，驻济南、三门峡、西安和兰州等单位分管财务领导、财务人员在各自分会场参加了会议。
    会议还对山东河务局财务处等15家先进集体和赵玉军等49名先进个人进行了表彰。